Statistiques et recettes du barbershop

SalonSync indique ce que votre salon a réellement encaissé — par jour, par coiffeur et par prestation — d’après les paiements reçus et non la valeur de l’agenda. Il compte aussi les rendez-vous, les visites terminées et les absences.

La plupart des salons savent à quoi ressemble une bonne semaine et ne peuvent pas dire ce qu'elle vaut. Les chiffres utiles ne sont pas difficiles à produire — ils sont juste rangés dans un tiroir de papiers et un rouleau de terminal. SalonSync les calcule à partir des visites qu'il a déjà enregistrées.

Données d'exemple

Pourquoi les chiffres d'un salon sont rarement fiables

  • 01

    « Chiffre d'affaires » veut souvent dire « agenda »

    Additionner les réservations du jour indique ce que la journée vaudrait si tout le monde venait et payait. C'est une prévision, et l'appeler recette est la façon dont un salon croit avoir gagné un argent qu'il n'a jamais reçu.

  • 02

    Une semaine calme a deux explications

    Moins de réservations, ou autant de réservations et des clients absents. Les deux demandent des réactions opposées, et un seul chiffre de recettes ne les distingue pas.

  • 03

    Personne ne sait quel coiffeur rapporte

    Le fauteuil le plus occupé n'est pas toujours le plus rentable. Sans recettes par coiffeur, c'est une question d'opinion — et les discussions de salaire tournent à l'opinion.

  • 04

    Le liquide disparaît dans le tiroir

    Si rien n'enregistre le moyen de paiement, la répartition entre espèces, carte et en ligne est une estimation — et la position de caisse du salon aussi.

Ce que rapporte SalonSync

L'argent reçu, séparé de l'argent attendu

Les recettes sont datées du moment où le paiement est arrivé. Ce que vaut l'agenda si tout le monde vient et paie est indiqué aussi, nommé comme la prévision qu'il est, sur sa propre ligne. Les deux ne sont jamais additionnés.

  • Comparé à la période précédente

    Chaque chiffre clé porte son évolution face à la période équivalente qui la précède — trente jours contre les trente d'avant. Quand il n'y a pas de base de comparaison, l'évolution est omise plutôt qu'affichée comme un bond sans sens.

  • Réparti par moyen de paiement

    Espèces, carte, en ligne et autre, sur la période affichée, à partir du moyen enregistré à la clôture de chaque visite.

  • Visites honorées contre visites réservées

    Le chiffre qui distingue une semaine calme d'une semaine d'absents. Il porte sur le même ensemble de visites que les recettes : les deux ne peuvent pas se contredire.

  • Par coiffeur, honnêtement étiqueté

    Recettes et nombre de visites par fauteuil, y compris les coiffeurs mis en pause depuis — quelqu'un parti en cours de période a quand même fait le travail que la période mesure. Il s'agit des prestations : une vente de produit n'est pas rattachée au coiffeur qui l'a faite, et la page le dit au lieu de le laisser croire.

  • Taux d'occupation des fauteuils

    Minutes réservées face aux minutes d'ouverture, multipliées par les fauteuils capables de travailler. Cela répond à la question : journée creuse par manque de demande, ou par mauvais planning ?

Salon d'exemple : tous les noms et chiffres ci-dessous sont inventés.

Questions sur les statistiques

Aux paiements, datés du moment où ils sont arrivés. La valeur de l'agenda est indiquée à part et présentée comme attendue, car une prévision présentée comme une recette est le seul chiffre auquel un gérant doit pouvoir se fier.

Oui. Choisissez une période de sept, trente ou quatre-vingt-dix jours : chaque chiffre clé affiche son évolution face à la période équivalente précédente. Si celle-ci n'avait rien à comparer, l'évolution est omise plutôt qu'inventée.

Non. Les chiffres par coiffeur ne portent que sur les prestations, et le rapport le précise sur le panneau lui-même pour que personne n'y lise un total de gains.

Non. Les recettes et l'écran de statistiques sont réservés au gérant, et cela est appliqué côté API et non en masquant un élément de menu. Un coiffeur voit ses propres heures et sa propre journée.

Minutes réservées du jour divisées par les minutes d'ouverture multipliées par le nombre de fauteuils qui travaillent. Un salon sans coiffeur affiche zéro plutôt que de diviser par rien.

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